Breve Descrição: Em 2021, o Município de Valongo aderiu à rede internacional “La Città dei Bambini” (A Cidade das Crianças), uma rede mundial que se baseia na ideia do psicopedagogo Francesco Tonucci de promover uma mudança da perspetiva da governação das cidades, colocando o foco na visão da criança. Na sequência desta adesão, o Município criou o Conselho das Crianças de Valongo, que permite às crianças participar no processo de mudança da cidade, dando-lhes a oportunidade de expressar as suas ideias e opiniões sobre temas que lhes são relevantes. No Conselho das Crianças, os Conselheiros têm a oportunidade ímpar de fazer com que as vozes das crianças de Valongo sejam ouvidas e consideradas na construção de uma cidade melhor para todos. O Conselho das Crianças é constituído por 24 crianças com idades entre os 8 e 9 anos, escolhidas por sorteio, garantindo a representação equitativa de género e das diferentes freguesias do concelho.
Objetivo: O Conselho das Crianças tem como objetivo incentivar a reflexãodas crianças, a expressão ideias, o debate e elaboração de propostas de mudança sobre temas que lhe interessam, ao mesmo tempo que desenvolverão competências importantes, como a autonomia, o espírito crítico e a capacidade de contribuir para a comunidade.
Público Alvo: Crianças sorteadas do Município
Freguesia : Concelho
Data: Outubro de 2023 a julho de 2024
Métricas: -
Entidade parceira: -
Custos Diretos Internos: 14.804,86 €
. Materiais: 4,99 €
. Mão de obra: 14.799,87 €
. Máquinas e viaturas: 0,00 €
Custos Diretos Externos: 16.318,28 €
. Aquisição de bens: 0,00 €
. Aquisição de serviços: 16.318,28 €
. Transferências: 0,00 €
Contributo (Lei Mecenato)/ Receita : 0,00 €
Notas explicativas
Custos Diretos Internos: Recursos próprios da Autarquia, que incluem saídas de material de armazém, uso de veículos municipais e mão de obra do pessoal afeto aos serviços em causa.
Custos Diretos Externos: Despesas correntes, como aquisições de bens e serviços externos efetuadas no âmbito do serviço prestado ou da obra realizada.
